2026年6月，全国首个以地级市为单元、对企事业单位人才和派遣制、代理制、劳务制等类型用工人员实行统一扎口管理的企业年金计划——常州市人才年金项目正式落地，人保养老江苏省中心凭借专业实力中标运营。该项目紧扣《人力资源社会保障部 财政部关于进一步做好企业年金工作的意见》（人社部发〔2025〕77号，以下简称“77号文”），创新模式和服务，标志着企业年金向“普惠保障”迈出关键一步，为全国企业年金高质量发展提供了可复制、可推广的实践样本。

　　三重创新：企业年金扩面增效的“常州实践”

　　企业年金是多层次养老保险体系的重要组成部分，在提升职工养老待遇、增强企业凝聚力方面发挥着重要作用。如何在现有制度框架下进一步扩大覆盖面、提升运营效率，是行业长期探索的课题。常州市人才年金项目以三重创新，迈出企业年金实践中具有里程碑意义的一步。

　　制度设计新——打破身份壁垒，落实同工同酬。项目首次将企事业单位人才和派遣制、代理制、劳务制等类型用工人员纳入统一的企业年金保障体系，从根本上打破了身份壁垒，让“同工同酬”从工资层面延伸到养老保障层面——同一个单位、同一个岗位，无论用工形式如何，都能享有同等的养老保障权益，生动诠释了制度设计的公平性。

　　覆盖对象新——拓宽覆盖层级，促进共同富裕。项目通过扩大年金覆盖范围，将保障范围从高层次人才拓展至企业自主认定人才与全体职工，体现了“一个都不能少”的普惠精神。据统计，项目服务覆盖企事业单位员工三万余人，让年金制度真正成为守护人民美好生活的坚实屏障。

　　管理模式新——统一运营机制，释放制度红利。项目创新采取单一计划统一运营模式，将全市符合条件的单位整体纳入统一年金计划。统一运营、统一标准、专业管理，让企业从“想建建不了”变为“轻松建、放心管”，让制度红利加速转化为用人单位和广大员工实实在在的获得感。

　　一份答卷：把制度蓝图写成民生实景

　　在“常州人才年金项目”从构想变为现实的两年间，人保养老始终深度参与、全程陪伴。作为项目中标运营机构，人保养老充分发挥专业养老金融机构的独特优势，为推动项目落地做出了突出贡献。

　　在项目推进中，人保养老与常州市人社局等主管部门紧密协作，先后十余次赴一线实地调研，针对缴费标准、资金来源、方案设计等核心问题提供专业建议，成为政企协同的“粘合剂”。以77号文实施为契机，人保养老积极参与推动《常州市人才年金计划实施方案》的正式出台，将“制度语言”落地为“操作实践”，把政策红利真正送到企事业单位和员工手中。

　　实现人民对美好生活的向往，始终是我们做好经济工作、推动金融高质量发展的出发点和落脚点。方案设计之初，人保养老就把这一精神转化为行动——围绕运营效率、服务触达、梯次推进三个维度，力争写好这份常州答卷。

　　在运营效率上，人保养老对“常州人才年金项目”采取单一计划统一运营，符合条件的单位整体纳入一个年金计划。分散在各企业的管理成本归并后形成集约效应，单位管理成本明显降低；资金集中配置、专业运作，整体资金效率也随之提升。

　　在服务触达上，人保养老充分发挥中国人保的集团资源优势，联动属地人保财险，推出上门服务、现场驻点等举措，帮助企业完成年金方案制定与备案，让企业“建年金不操心、管年金不费力”。

　　在项目推进上，获得感要真切，更要可持续。人保养老坚持因地制宜，紧扣地方财政“三保”要求与企业发展实际，设计了“先人才、后全员，先重点、后全域”的梯次推进路径——先聚焦卫健、教育、国企等重点领域形成示范效应，再逐步向中小企业和优质民企延伸。以时间换空间，确保项目走得稳、走得远。

　　未来可期：积极推广常州经验

　　常州市人才年金项目的成功落地，是政策引导、政府支持、专业运营、企业参与多方合力的结果，也是人保养老践行金融工作政治性、人民性，服务普惠金融和养老金融的生动实践。人保养老将树牢正确政绩观，以多做打基础、利长远、惠民生的实事为工作导向，持续优化运营模式、打磨服务品质，全力将该项目打造为全国企业年金提质扩面的标杆样板，把地方实践经验转化为可推广的发展范式，以实干担当为服务国家养老保障大局贡献更大力量。